中国工业报记者 李淑梅

　　今年以来，沈阳市工信局持续加大精益管理推进力度，进一步强化顶层设计，细化工作措施，创新工作方式，扎实做好精益管理培训和咨询工作，为加快企业提质增效和产业转型升级，推进全市工业经济高质量发展提供了坚实保障。7月23日-24日，按照市长办公会议《关于支持华晨集团发展的会议纪要》的要求，沈阳市工信局举办了华晨集团精益管理专题研修班。邀请爱波瑞集团副总裁王月、供应链实战专家王运新授课，华晨集团39位高级管理人员参加了培训。

　　在培训开营式上，沈阳市工信局李华民副局长总结了沈阳市推进精益管理以来取得的显著成就，阐述了推进精益管理对工业高质量发展的重要意义，并对此次培训提出了具体要求。华晨集团党委副书记、工会主席赫英书进行致辞，他希望大家能够利用好这次培训，认真领会精益思想，结合工作实际，学有所成、学以致用，为东北老工业基地振兴和中国自主品牌汽车发展做出更大贡献。

　　王月老师从企业经营高质量发展顶层规划、从系统角度推动精益管控的落地实施、精益领导力经典成功案例分享等三个方面阐述了精益管理在汽车行业中应用的重要作用，并带领学员进行成本沙盘演练和案例分享。

　　王运新老师着重讲授精益供应链顶层规划、如何打造柔性供应链为企业贡献价值、精益数字化供应链发展的路径及供应链工具在汽车行业中应用方法等相关内容进行了重点讲解，并分享了某500强公司数字化助力原材料库存全方位管控的经典案例。培训中，学员们还参观了沈鼓集团的精益人才孵化基地。

　　通过两天的精益管理封闭培训、参观、交流等活动，华晨集团各位学员深刻认识到，推进精益管理既是企业发展的迫切要求，也是企业管理水平提升的必然选择，在以后的工作中要不断实践，让精益管理成为助推华晨集团跨越发展的“发动机”，让华晨集团在新一轮东北振兴中争当头雁，砥砺前行。